哇卡 发表于 2016-4-8 11:04:48

项目团队职责划分

想请教坛友们一个基本的问题：
都说职责清楚清晰很重要，那么到底需要划分到一个什么样的地步才算明细清晰？
举个例子是责任到工程师级别，还是责任到操作工级别，还是另有划分原则？

黄Charlin 发表于 2016-4-9 13:33:38

项目团队一般分为核心团队成员和参与人员，核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者职能范围内事情的责任，所以又成为项目管理团队，也就是核心团队成员要协助项目经理做好项目的管理工作。对于项目经理来说，分到这个级别就够了，是不是要把下一级成员加入项目团队成员名单，就看你们公司的管理方式了，总的原则是:尽量减少沟通层级。

哇卡 发表于 2016-4-10 18:20:45

老黄 发表于 2016-4-9 13:33
项目团队一般分为核心团队成员和参与人员，核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者 ...

额 可以理解这种模式为窗口模式吧 窗口如是作为活着可以协调好本部门的资源也还好就怕窗口不作为 就很苦恼有时候还是会适当的直接对责任人进行沟通公司领导往往会要求直接沟通 甚至增加沟通层级已达到效果

哇卡 发表于 2016-4-10 18:27:32

老黄 发表于 2016-4-9 13:33
项目团队一般分为核心团队成员和参与人员，核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者 ...

再者就是 虽然核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者职能范围内事情的责任 但是他们却不一定享有相应的权利 诸如调动资源 如果核心成员不是权利拥有者 且对新项目的开发是一种所谓的支持态度 那个人觉得这种模式 项目团队的工作很难开展

hxq0118 发表于 2016-10-27 16:19:41

沙发说的有道理。。。。。。可以参考

18694041896 发表于 2018-4-5 21:26:07

哇卡 发表于 2016-4-10 18:27 static/image/common/back.gif
再者就是 虽然核心团队成员是每个职能部门的代表，他们有管理和协调本部门或者职能范围内事情的责任 但是 ...

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