工资的爆炸式增长，通常发生在什么时候？
先分享一个最近的感悟：什么时候工资才会有爆炸式的增长？我在《10条原则，让你的工作更值钱》中提过一个职场转折点的概念。
这个转折点并不是指职位、跳槽或改行等物理意义上的转折点，而是指做事方法、思维及看待行业眼光的转折点。
工资的爆发式增长，就是你的转折点来临的时候。
下面我慢慢来解释。
我们先假设这样一个情景，比如你是一个市场营销人员，刚进入这个行业时肯定会接受非常多套路化的东西。
这里说的“套路”并不是一个贬义词，而是这个行业里许多约定俗成的东西。
特别是那种以做营销出名的企业，像宝洁、联合利华、天猫这种，分析工具，营销理论，方法模型都是铺天盖地一大摞，深刻展示什么叫实力劝退。
所以刚进去的3年里，你的工资最多就是行业偏上水平，几千到一万多的样子，不可能有爆发式增长。
原因很简单，因为你还在学习和熟悉这些套路。
这时企业是怎么看待新人的呢？不仅要付你工资，还要投入成本去锻炼和培养你，而你的效能产出却很有限。
即使你每天加班到十一二点很辛苦，实际上做的工作却不见得有多复杂多重要多有价值。
例如许多公司让新人来的第一件事是做Excel表格。说起来简单，许多人花一年时间都没有完全掌握这项技巧，做的表格还是漏洞百出。
但你说这个很重要吗？并没有，甚至很多时候给你的表格只是为了让你练手而已。
反而你连续三天做的Excel 表格，其实你的老板1个小时就能做好。但为了让你从头到尾掌握做表格的“核心科技”，老板可能会容忍你三四天都做不好反复修改，也不会自己亲自下场替你做好。
这就是现实，很多时候交给你的工作并没有那么重要，但为了熟悉环境和规则，不得不让你先练起，自然工资就不可能高。
改变，发生在你顿悟的那一刻。
比如你突然发现眼前的表格没那么繁琐了，关键的几个数据一眼就看到了，快捷键闭着眼睛都能按了，这张表格和其他表格的关系总算理清楚了，为什么要做这张表格的目的也弄明白了......此刻，你的任督二脉才被打通了。
一个巨大的转折点正在缓缓向你靠近，你看问题的视角全都开始不一样。
这就好像你在爬山时，眼前只看得到陡峭的山壁和凌乱的杂草。可等你爬上山头的时候，视野突然开阔，河流、山川、飞鸟、蓝天，全都一览无余展现在眼前。
虽然前面依然有无数个山头要去攀爬，但你的信心大增，再也不会像爬第一个山头时那样不知所措。
我曾经就这个现象询问过周围许多人，无论他们来自哪个行业，金融，地产，互联网，广告，消费品，审计，咨询......大家在工资爆炸式增长来临之前都有过这样的感受。
用两个字形容这种感觉就是，通透。
其实这也很好理解，工资的大幅上涨势必伴随着技能和视野的极大提升。做的事情范围大了，管的团队人数多了，创造的价值自然也就上去了，公司给你的钱当然不会少。
但这种前后强烈对比很少有人关注和感受过。而只有能承受住这种巨大反差的人，才有资格获得巨大的回报。
后来我们总结了5个共性现象，来描述这种突然顿悟的感受，供各位参考：
1. 复杂的套路变成简单的规则前面我说过，每个行业都有自己的经验和套路。
对于初入该行业的人来说，这些东西一定都是复杂的，需要花大量时间去学习和理解。
这不是一件容易的事。很多工作十几年的人都不见得完全吃透一个行业，依然在苦苦摸索。
但也有少数人凭借天赋和努力，短时间内迅速把这些复杂的套路进行删减与合并，抽离总结出简单几条至关重要的规则。
这是一种突飞猛进的成长。
2. 自动过滤不重要的东西当面对大量信息汹涌袭来时，大脑马上变成一台高效的过滤器，迅速剔除掉无关紧要的东西，摘取出关键信息。
这个本事体现在工作上，可以用四个字来精准描述：
一目十行。
100页的方案5分钟就能看完，厚厚一摞计划书10分钟就找出了问题，5000字的演讲稿看一遍就挑出所有毛病......这都不是奇迹，而是正常人可以做到的事情。
遇事抓重点，这话放在哪个行业都管用。
3. 时刻能够举一反三透过现象反推规律，再把规律推演到更多的现象里。比如今天用A办法解决了A问题，明天是不是可以用A办法解决B问题？
如果可以，A办法是不是还能解决C、D、E、F问题？如果不行，是什么原因导致不行？如何优化调整让它变得可行？
千万不要以为A办法只能解决A问题，这就是举一反三。
4. 顺着问题链去找解决方法什么叫问题链呢？
A问题导致B问题，B问题导致C问题，C问题又导致了D和F问题......那么A就是这条问题链的源头，也就是我们所谓的本质问题。
各位不妨带着这个思路去梳理自己的工作，是不是遵循这个逻辑？
理解了问题链，你就明白时间精力不应该平均分配。你要把最多的脑细胞放在问题链的起点，去攻克源头问题。
千万不要当救火队员，哪里起火去哪里，最后把自己搞的筋疲力尽。反而是想办法解决一个核心问题之后，让剩下所有的问题全都迎刃而解。
这才是高手做事的方法。
5. 开始关注整合顿悟的最后一个特征，是做事情不再依赖单兵作战，而是考虑整合资源去完成更大的挑战。
比如整合不同能力的人，共同完成一个复杂的项目；整合不同部门的同事，攻克一个巨大的难题；整合不同的公司，搭建一个利益共同体联盟等等。
带着这个思维去工作，才会上升到一个崭新的层次，看见更广阔的机会。
（内容来源： 华为WeLink，2020.12.01）
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