项目管理中的营销者
经过的一段时间的项目管理工作的潜伏后，我还是又做回了自己原来销售的本行。对于之前的潜伏经历我也只能用一句话来安慰自己“我或许是我们销售部最了解项目管理的人，也是项目管理中最了解营销的人”。此话一出也给我自己带来了一个思考的问题，营销意识在项目管理中是否重要，有多重要？我想答案应该是肯定的。首先作为一个项目经理要做的第一件事就是要将自己销售给所有的干系人让大家认可自己，以便更顺利的完成项目。
同时，在我认识的很多工作出众的项目经理中，他们在和客户交流时在拿捏自己作为商务与技术衔接的管理者身份时，也会让客户对公司产品更加放心。这样看来还能有谁能比一个懂得技术的管理者的专业解说更让用户放心呢。。。。。。
我非常同意Rainmaker的观点，作为研发类项目的项目经理应该是技术和商务的桥梁，一方面要懂得技术，并带领团队实施项目；另一方面，要保证项目的实施能够实现公司的业务目标。 记得有个营销BOSS说，应该让销售来做项目管理，让技术去做销售，
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