没有老板的压力会需要项目经理传递
本帖最后由 灯塔 于 2015-2-12 20:27 编辑项目经理，大小也是个领导，但是老板会遇到压力的时候会使劲项目经理上压活，因为其实正是因为给你压活才可以检验你是不是他的人，或者可否胜任他的人等等！
作为项目经理遇到这种问题就要把此问题传递给下面人，所以作为一个项目经理，是要有时候做好传话筒的工作，也要适当的分活！
既然是项目经理，肯定是有压力的，压力的时候，要学会给下面人派活，而不是抱怨，你的大心脏，就反映你的项目经理能力等级，因为我本人并受到专业的项目经理专业培训，所以只能根据工作去实践验证自己的想法！
其实压力初期，你会头大，然后当你把压力逐步传递下去的时候，其实这个时候你会有如获释重的感觉，因为你已经把领导的意图已经进行分配了，其实领导肯定觉得对你有期待了，但是领导不会告诉你，他希望你去亲自做，或者亲自操作！
真正项目经理，一定要学会不要亲自去操作这些工作，因为作为项目经理，你一定要脱离职能经理的思维，所以你必须尽量给自己定个目标，这其实也和很多公司的企业文化有很大关系，大公司，小公司，民企，外企，国企等，都不一样，
小公司，或者民企，刚起步公司，喜欢把一个职能经理当做项目经理用，所以他会在工作环境或者背景中脱离不了这个现实，他想去思考很多东西不现实，只能去慢慢的让领导加人，自己跳出这个职位经理的工作，抽出非常小的时候做职能经理
做的事情，然后拿出60-70%的时间做项目经理工作，所以在职能经理向项目经理转化的过程中，环境，你的企业文化，你的个人说话权重，或者你的做事方式都会影响你的项目项目经理的较色转化。
个人任务，如果一个项目经理能够拿出70%的时间，去思考或者操作项目的事情，他已经可以达到中级项目经理的程度了，另外30%的工作，可以做做考勤及职能经历的工作已经不错了。而且经济危机的时候，很多纯粹项目经理的人员可能就会
面临失业或者降薪的情况，因为在一些小企业或者民企看来，项目经理是比较费钱的工种，或者感觉没有干什么活，但是项目经理必须要也适当的做些项目方案或者项目策划等等啊！
项目经理，学会更好的工作传递，压力传递，是非常重要的，工作的目的其实就是带动一个团队向前冲，有时候你不做点职能经理的工作，其他下面的人可能也会不服气你，或者说你吃闲饭，所以项目经理必须面对职业生涯的尴尬，学会更好地
分配工作，才能很好地工作，才能胜任你的角色！
传递压力，就是项目经理的能力！
武汉汽车行业项目经理 点赞点赞！项目经理的主要职责之一
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