关于授权
最近跟领导谈公司项目经理的权利问题，被领导反问了句“你觉得应该要什么样的权利”，球被踢到了我这。项目经理应该被授予什么样的权利呢？心理结实地被堵了一把。
望各位赐教。 Will 很受伤呀！
我非常能够理解你郁闷的心情和那颗受伤的心，我要是你领导，可能也会问同样的问题。你想争取更多的权利，领导当然要问你需要什么样的权利。
在回答你领导的问题前，你不妨问一下自己：“作为项目经理，我现在拥有哪些权利？这些权利够用了吗？”，如果感觉权利不够，那么是否能够举出一些具体的事例，来说明是由于权利不够而导致无法顺利地推进项目。
如果上面这些问题弄清楚了，我想回答你领导的问题也就不难了。
另外特别提醒一下，权利是个双刃剑，并不是越多、越大越好。请参考我们论坛的一篇帖子：
http://www.autosop.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7&extra=page%3D3
嗯，老黄的话我很有同感，要说权力，项目经理可用的权力真的不多，哪怕是有，可能也是在被监督的情况下行使的，而且有极大的可能被分权，项目经理有的更多的是带领团队前进的责任，老兄你可以换个思路，我权力不多但是工具很多，我有太多的办法把问题暴露出来，成为推动他人解决问题的压力，这其实不也是一种阴柔的权利吗？ 受教，谢谢
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