- 来自公司的烦恼
》组织架构、职责不清晰
- 来自领导的烦恼
》领导不合理的要求（如可视化管理）
- 来自项目成员的烦恼
》会议纪律不好
》不拿项目经理当干部
- 来自客户的烦恼
》不批PSW要求供货
》不及时提供或确认需求
- 个人成长的烦恼
》项目管理的成功VS.项目的成功
》是否需要技术背景
》不把自己当“经理”
项目管理的一些重要原则：
- 把事情简单化(KISS: Keep It Stupid Simple)
- 识别和关注事情的驱动者(driver)
- 变化和干扰是正常工作的一部分
- 执行和检查应该由不同的人来完成(four eyes)
- 好的启动会议(Kick off meeting)是项目成功的关键
- 学会利用项目汇报的机会
- 不要忘记自己的角色是项目经理(计划、组织和控制)
- 项目经理是整个项目的负责人和驱动者
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