PMBOK研讨_6.1~6.4章
时间管理与进度管理的关系：[*]时间管理是以“时间”为管理中心，也就是如何合理地利用每天的24个小时
[*]进度管理是以“活动”为管理中心，也就是如何地安排活动和控制活动的进展
设立里程碑时点或事件：- 合同约定的节点或事件- 客户相关的节点，如造车计划、交样计划- 重点风险点的结束（如DV、PV）- 项目评审、管理层报告- 系统对接- 工作交接
项目时间计划不受尊重的主要原因：－大家（包括老板和客户）没有意识到时间计划的重要性，已经习惯于随心所欲、边走边看这种工作方式－项目经理做的时间计划不够专业－时间变化太频繁（客户变更、老板的过度干预、内部的变更）－时间计划太细，除了项目经理，别人看不懂也不感兴趣－时间计划不及时更新
什么时候更新项目时间计划：- 重要里程碑变化，比如客户的量产时间、交样时间- 节点评审前- 给管理层报告项目前- 和客户评审时间计划前、后
（需要录音的，请直接发邮件索取） 1039861504@qq.com
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