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5年前，小唐老师刚进入部门的时候，就被“发配”到供应商处实习。
那会儿，刚从学校毕业的小唐老师，对公司运作、生产制造、设备工艺啥的是一无所知。 第一周就被安排到档案室，学习各类生产文件。 看着那一摞摞、一排排、一堆堆的文件，顿时便头大了起来。
带教师父从那一摞摞、一排排、一堆堆的文件找到一本扔给我，我瞄了一眼封面，不由得虎躯一震，睛一看，只见上面写了赫然四个大字——“控制计划”。
控制计划 CONTROL PLAN 在这么多文件，带教师父独独扔给了我这么一本，我想一定有他的道理，当时困扰我的一个问题就是：
当时就Google了一下，在ISO/TS16949中找到以下说明： 组织 —针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层次上制定控制计划，包括散装材料及零件的生产过程 —在试生产和生产阶段都有考虑设计FMEA和制造过程FMEA输出的控制计划 别小看这短短几句，已经将控制计划的对象与分类说清楚了，小唐老师帮大家总结如下： —对象：系统、子系统、原材料等的生产过程 —阶段：样件、试生产、批量
但为什么要做控制计划呢？不急，我们接着往下看！ 控制计划应 —列出用于制造过程控制的方法 —如果有，包括客户要求的信息 —包括对由客户和组织确定的特殊特性所采取的控制进行监视的方法 —在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规定的反应计划 —当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供货来源或FMEA的更改发生时，应重新评审和更新控制计划
上面这一段当时能看明白的就是：控制计划，就是通过各种提前（计划）的控制手段，以达到生产过程的稳定。再往下看，是一张图。
当时，小唐老师彻底惊呆了，本来只想了解下控制计划，一不小心，把它的祖宗十八代都给牵出来了。
从那张信息量很大的图，可以看出控制计划他爹是PFMEA（制程失效模式及影响分析），其实小唐老师在《特殊特性的管理》中，已经隆重介绍过他爹了，这里，我们重点看看爹是怎么把他给生出来的。
控制计划和他爹在这些地方是遗传了他爹的。
再来回顾下这张图，可以看到控制计划的爷爷是过程流程图。
老爷子和他的儿子、孙子相比，要干练得多。 很多项目和孙子倒是更为相近，比如 工序、产品特性、过程特性。 小唐老师想是不是隔代遗传。
其他亲戚太多，小唐老师就不一一介绍了，给大家一个族谱图，大家对应理解一下。 最后提一下，控制计划其实是个花花公子，他生了非常多非常多的孩子。
比如生产现场各类设备、工艺、检验指导书。涵盖 —工程(设备）概况；
—作业前应做的准备和必须具备的条件；
—参加作业人员的资格及要求；
—作业所需的工机具及仪器、仪表的规格和准确度;
—作业程序、方法和内容；
— 作业过程中对见证点和停工待检点的控制；
—作业活动中有关人员的职责、分工和权限；
—作业结果的检查验收和应达到的标准要求；
— 作业环境应达到的条件；
—作业的安全要求和措施；
—工程建设标准强制性条文的实施；
等多个方面。
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