如何去改变国企人的不思进取？

      最近经历一些事情，让我对国企的领导及其不爽，我都不明白，怎么能在这样的地方待3年多，也许是因为我的直属领导还不错吧！
我是市场型的项目经理，最近在协调批产项目的PPAP材料时，发现很多问题，突然对自己公司失去了信心。感觉它已经成为了鸦片战争时期的大清帝国，一步一步走向落寞。
      我公司作为汽车发动机自主企业，曾几何时也是行业的领头羊，怎么就变成了这样呢。具体原因呢，道听途说有很多，更多的人是在外面找原因，国资委的瞎搞。作为没有经历那段时期的人，不予以评价。
      今天，我只想说说，这次的感受。由于汽车匹配项目非常长，做了两年项目管理，真正意义上从头跟到尾的，也就这一个项目。市场型的项目经理是公司与客户的窗口、桥梁。协调厂内技术、质量、生产、采购等各个单位，按照客户要求，监控项目进度，解决项目难题。近期，去客户那里，协调PPAP材料的提供，也看了一下竞争对手的材料，才发现自己公司已经由原来的领头羊到现在被人远远的甩在后面，软实力已经没法去比了。
     1、材料要素识别，同样的东西，我们提交的与竞争对手提交的都不在一个等级上，要素缺的厉害。要知道，我们厂内目前还一直在推福特的GQIP体系，就这样的东西，如何去满足人家的要求。难道这么长时间，我们学的福特体系还是停留在纸面文章吗？为什么会出现这样一种情况？不可理解。
     2、质量系统的不思进取，PPAP材料所提交的东西依然停留在N年前的水平。
     3、另外，我们公司为了贯彻国企深化改革，今年年初成立了一个变速器分公司，要改制。这次提交材料，客户要求我们提供一个要素，实际工作中很难去检测，只能专用工具抽检。客户也是抽检。质量系统在提交PPAP时，就是不愿意提供这个要素，说没法检测。重要的是分公司同意提供。质量部认为他没法捡，就是不同意。我都是在不知道说那些人什么了。其实，所有的零件，他们又都检测了吗？也没有。可是他还不想办法解决。等着我问他的时候才告诉我。这个提供不了。因为，他们不能检测，没法控制这个要素。
      随着自己的越来越成熟，更加的了解了这帮国企人的不负责，这个企业到底是怎么了。回到我刚开始说的，企业真的是因为国资委的瞎搞吗？瞎整合吗？个人觉得不是，还是大部分的人，保持着“大爷”心态，不能与时俱进。
     公司实力还是有的，有一大班非常厉害的技术专家，在领域里面工作十几二十年，前些年出去的同事，也都是在各个汽车集团做高级管理者。是留在公司这些人失去了向上冲的劲头，企业的氛围已经没有了朝气，如不改变必将成为下一个淘汰者。
    我也是在这个地方工作生活了三年多，我在想如何能够改变这种状况呢？改变这种死气沉沉？改变这种不思进取？我可以选择离开，但这毕竟是我职业生涯的起点，还是希望他好！

不得不说，你是敬业爱岗的模范！拿着项目经理的工资，操的是总经理的心，也可以看出你具有强烈的主人翁精神。
我刚大学毕业时，也曾因为对现状的不满和无奈给总裁信箱写过新，包括看到的不合理现象，以及我的改革建议，结果石沉大海。
我从现在的眼光再去看原来的信，能感觉到当时燃烧的激情和一些有点青涩的思想。我看到的问题可能大家都看到了，只是别人没有说而已，或者说过也没有效果，就不说了。
相信有人的地方就有“江湖”，我们要认识江湖的深浅才不至于淹死，趋利避害。
这也不是说让你随波逐流，不思进取。而是说，先从自己力所能及的事情做起，得到别人的认可和信任后再逐步推动上层的工作，不要一开始就从战略层面的问题入手，否则很容易碰壁！

老黄 发表于 2014-12-19 22:16
不得不说，你是敬业爱岗的&#27 ...

赞同，没办法，我这也属于市场前沿，部门压力大。现在形势不好，全公司的口号是，一切以市场开发为中心，但是没有软实力，真心困难。我一个同事这么比喻，我们扛枪上战场，却没有弹药，只能是贴身肉搏。