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理论框架

期待PMBOK的下一个版本

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今天把PMI的《过程组:实践指南》,《PMBOK 指南》第七版和《PMBOK指南》第六版一起翻看和比较了一番,可以直观地看到《过程组:实践指南》+《PMBOK 指南》第七版,比《PMBOK指南》第六版还略薄一点。

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在我看来,其实《过程组:实践指南》就是浓缩版的《PMBOK指南》第六版,把十大知识领域和五个过程组两个维度,变成只有过程组一个维度,避免了重复描述49个过程,而且把各个过程的“输入、输出”,以及“工具和技术”汇集在一起,也避免了重复描述,大幅度缩减了篇幅(所以薄了很多),也不再人为地分割成“指南”和“标准”两个部分。

现在看来《PMBOK指南》第七版就是个怪胎,第一部分称作“项目管理标准”,其中价值交付系统,只有寥寥7页纸,12个项目管理原则也是非常空泛。第二部分“指南”主要内容就是八个价值域,看似替代原来的十大知识领域,实则不伦不类,而且空泛无物。

我期望PMI不要再纠结 “指南”和“标准”,项目管理就一门实践性很强的管理学分支,放弃做标准的执念,好好地做“指南”吧。可以把第七版的一些原则融入到指南的“引论”章节,八个绩效域的一些内容可以融入到“工具与技术”章节。另外,“工具和技术”这个章节,目前的版本有点散乱,最好按照原来的十大知识领域(可以把“整合”去掉)编排和扩充,十大知识领域可以去掉“整合”,考虑加上“敏捷”,还是十大知识领域。

这是我对PMBOK的一点看法和期待,欢迎大家进行讨论。也让我们拭目以待,PMI在编写下一版PMBOK指南时会不会如我们期待地进行一些改变。
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