IPMP综合概述，感谢高登项目管理提供资料！

关于项目管理办公室（Project Management Office，PMO），PMI在PMBOK里的定义是：对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。 PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支 ...

我们先不谈团队，先讲一个关于鸡的有趣的研究吧。 普渡大学（Purdue University）的一位生物学家William Muir因为对产能（Productivity）有兴趣（我相信我们大家都是），因此选择了鸡来做研究。为什么是鸡？因为评估 ...

战略规划更加重要的东西 为什么企业都制定了很好的战略，最后都没有得到执行？为什么看似雄心勃勃的机会，却最后了无声息？为什么很好的想法却最后不了了之？其实，这就是企业的执行力，有时候战略执行比战略规划更 ...

提高项目执行力的六板斧文/黄飞宏 提高项目执行力的六板斧1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即 ...

我们在上一章中介绍了组织结构，在不同的组织结构中项目经理的角色和权限是不同的，组织结构没有优劣好坏之分，重要的是是否适合组织的规模、项目的特点。除了组织结构以外，还有其它的外在客观因素对项目及项目管理 ...

Project Management the managerial process_5th edition第四章的小总结

组织的内涵包括：组织机构、组织文化和管理体系。项目在某个组织内运行，它就会受到组织环境的影响，我们采取什么样的方法来管理项目也会因组织的环境不同而有所不同。 项目管理的好坏、成败很大程度上取决于组织的 ...

PMBOK的定义 对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。 PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。 PMO的主要作用 PMO是持续提升 ...

PMBOK的定义：项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。 项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。 单个项目 ...

项目 按照PMI（美国项目管理协会）的定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它概括了项目的两个基本属性：1）创造产品、服务或成果的独特性；2）工作的临时性。 对于“独特性”，PMI的解释 ...

PMBOK的全称是Project Management Body of KnowledgeGuide，中文意思是：项目管理知识体系指南。它是由美国项目管理协会（PMI）编制出版的，目前的最新版本为第5版，于2013年发布。 PMBOK第1版于1983年发布，目前 ...

项目团队需要一个人带着一帮人搞，肯定会有冲突，但是冲突会慢慢磨合，然后成为一个稳定的群体。

一、云长，帮我断后！ 刘备正休息，帐外传来喊杀之声，关羽冲进帐来：“我们被包围了，大哥快走！“刘备大惊：“云长，你要帮我断后！”“没问题！”关羽手起刀落，床头玩耍的刘禅被砍成两截。刘备大怒：“混蛋，我 ...

项目风险识别需要尽可能多的项目利益相关方参与,以便尽可能全面地识别风险，避免遗漏重要风险。通常由项目经理组织项目团队成员、外部相关专家和其他主要利益相关方来识别风险，而头脑风暴法是突破思维束缚，开阔视 ...

导语：如何写出让主管快速掌握内容重点且达成目标的邮件，这对在职者而言应该是职场技能中很重要的一环。 1. “邮件主标题” 上次只说邮件标题需注重一目了然，用“【主旨】+【叙述】”的格式。此次补充几点： 代 ...

以本人之前做销售的经历及和大家研讨的成长，本人从认为项目管理基础就是要解决好人际关系，以便更好的来运作整个项目。根据个人的总结和大家之前的研讨自己总结了些人际技巧来和大家一起分享，希望感兴趣的 ...

当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。只有当项目结束了之后你才能够 ...

合格的求职者必须是一个好的团队成员，能无缝融入公司充满活力的团队。这是一个我们都很熟悉的说法，如今几乎所有的招聘广告上都有这样一句话。 但这种对团队的盲目崇拜其实是错误的，从来没有确凿 ...