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拒绝表面的效率。【丰田生产方式】
在需要的时间，一件一件的生产所需要的东西，就可以避免过量生产的浪费。在丰田生产方式中开动率和可动率是严格区分的，开动率是目前的实际生产，开动能力在机器全部开动的生产能 ...
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用"整体作业系统"来武装【丰田生产方式】
为了提高纯作业所占的比例，就要注意排除纯作业以
外的动作，即彻底消除无效动作。几个人一组干的工作，可能每个人都会出现“等活”、“一是闲着”，等窝工情况，对作业进 ...
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“认识”的真正含义【丰田生产方式】
在这里，我想通过用减少工时的方法来说明认识生产现场的作业内容是何等重要的问题。
仔细观察现场作业就能把作业者的活动分为浪费和作业两部分。
浪费指操作上完全不必要的动作 ...
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挖掘一切潜力【丰田生产方式】
我已说过，为达到一个目的可采用的手段或方法可以是多种多样的，而关于什么手段或方法，在经济上最有利的问题，我想从生产能力方面作为切入点，评价一下丰田生产方式。
首先，生产能 ...
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何谓真正的“效益”【丰田生产方式】
“降低成本”是企业生存和发展的最重要的手段之一。丰田式的“减少工时”的活动是关系到生产现场的全公司的活动。再重复一遍，其目的是“降低成本”。因此，各种想法和改进措施 ...
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适应变化的“微调机能”【丰田生产方式】
“微调”这个词对企业的最高领导人来说，包含着值得仔细思考的内容。虽然知道事情是难以按原定计划一成不变地进行，但是世上却有一种糊涂人，明知不能按原定计划做，但仍要 ...
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具有微调机能的“看板”【丰田生产方式】
即便是根据市场预测的需求来制订生产计划，但在实际的生产中增减数量和改变品种的情況也是经常发生的。
生产线最好能随时改变计划，以适应这种随时变动的市场需求。但是， ...
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丰田信息系统【丰田生产方式】
在上一个月的后半个月，各条生产线将分门别类被告知下月每天的生产量。丰田汽车工业公司，把这个称为日产水平。另一方面，只要把日产计划进一步均衡化，并进而制订出生产工序计划，送 ...
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在必要的时间提供需要的信息【丰田生产方式】
我曾强调过，在当今的工业时代，用“农业头脑”办事是不行的，但我也不认为，一步跨越到“计算机头脑”就行得通。在“农业头脑”和“计算机头脑”之间应该有一个“工业 ...
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企业的反射神经【丰田生产方式】对我们的生产管理而言，具有反射神经也就是要具备独立判断的机能。
我认为，在丰田汽车工业公司，正是“准时化”的思想已经广泛而深入地渗透到了生产现场，正是彻底而坚决地遵守了看 ...
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“看板”的灵活性【丰田生产方式】“看板”必须作为生产管理的一种手段而有效发挥作用，以便工厂能够“准时化”的运转。为了使工厂“准时化”的运转，让“看板”发挥有效作用，不可缺少的条件是实现“生产的稳定化和 ...
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使“看板”和台车结合使用【丰田生产方式】
所谓看板？就是指放在塑料袋里的纸卡片，看板的重要作用之一，就是连接生产现场上道工序和下道工序的信息工具。看板总是要同实物结合在一起，是“准时化”生产的重要手段 ...
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让“看板”促进工作改善【丰田生产方式】为了达到“必须生产百分之百的合格品”的目的，我们可以建立这样一种系统：倘若某一道工序生产出不合格品，能马上自动地告知，即“让生产出不合格品的工序及时发现问题”。这 ...
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均衡化与多样化【丰田生产方式】上面已经讲过均衡化是丰田生产方式的一个重要条件，这种均衡化在适应汽车市场出现的多样化上。较之过去那种按计划大量生产的体系有更多优势这是毫无疑问的，不过，一般来说，市场上的 ...
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山低谷浅的道理【丰田生产方式】
为了避免大声恶性循环，就要使总根子即生产汽车底盘的工厂进行均衡生产。更明确一些说，就是要使最后一道工序即丰田汽车工业公司的成车装配线的生产高潮尽量降低些，同时也要使生产 ...
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利用权限，监督实施【丰田生产方式】
现在回顾起来，就连丰田汽车工业公司的内部采用“看板”也花费了10年以上的时间。
在公司内部理解“看板”的过程中，即使是制造部长了解了，而下面的员工不了解的话，“看板但 ...
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各位有谁做过上汽的，完成过这样评审表的，给小弟提供一下里面的流程，记录表等
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流水线生产是基础【丰田生产方式】
局外的人常常认为，丰田生产方式和“看板方式”是一回事，殊不知所谓丰田生产方式是一种生产方法，而所谓“看板方式”则是一种管理方式。
“看板方式”是实现“准时化”的工具， ...
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将“反常识”变为“常识”【丰田生产方式】
企业的最高领导人必须进行思想革命，下决心把过去那一套生产、运送、交货的程序颠倒过来。这样做本身会有许多阻力，需要勇气。尽管如此，为了实现丰田生产方式，必须有一 ...
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一知半解会吃大亏【丰田生产方式】
所有的工具如果性能越好效果就会越好，但是，使用不当也会造成完全相反的结果。
“看板”是“准时化”的一种手段。也可以说它是以实现“准时化”为目的的。“看板”是生产线的反 ...
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