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附件是长安的LME培训课件，认为有用的下载。
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丰田自动车技术标准-----新产品开发流程规定
适用范围：适用新系列车型开发及现存车型的全面的职能的更新。
备注：此规定的思考方法对于中等规模的职能改良以下的车型也适用。
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尽管这个名单是2005年版的，一些公司已经不存在或者隶属关系发生了变更，不过绝大部分信息还是有效的。
欢迎提供更新版。
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看看书有益成长，丰田产品开发体系献给大家。绝版书了哦
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长安汽车的首款中型SUV CS75，在今年4月的北京国际汽车展上一亮相就吸引了足够的关注。从4月20日上市以来就一车难求，号称要加价一万元才能提到车，颇有合资品牌热销车型的派头！
长安汽车下周五（6月27日）在北京 ...
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学习古人灵活的头脑【丰田生产方式】
我是很珍惜日本传统思想的。丰田汽车工业公司现在已经发展成拥有2万亿日元资产的企业，但是，仍旧把总公司设在三河境内，不愿迁移。有时别人劝告说，这样会不容易获得世界信息 ...
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在低速增长下提高生产效率【丰田生产方式】
所谓“少人化”，是指不管是一个人、两个人还是几个人，生产线和机器仍能开工。它是从否定定员制的想法发展起来的。这种想法，对于进入经济低速发展时期的企业整体来说， ...
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高速增长中培育起来的体系【丰田生产方式】
当时谈的是“旨在降低成本的缩短工时”问题。
希望从丰田公司实际出发，不使用什么机械手，采用更易于实行的东西。
当时，很多人都这样认为，通过搞自働化或省力化，采 ...
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摆脱数量和速度的束缚【丰田生产方式】
我认为，福特一世指出：“所谓效率，说来也非常简单，就是抛弃笨拙的方法，用我们已知的最好的方法去工作。”从这上看，丰田生产方式也正是用此相同的想法去做事。
在高速增 ...
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逆向思维和企业家精神【丰田生产方式】
我感兴趣的是福特一世那句话：“棉布是用在这里的最好材料吗？”
做什么事情都一样，正如福特一世所指出的那样，人总是受着演袭已久的陈规的摆布。
甘于现状就不会取得任何 ...
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2011年的数据，信息还是蛮全面的，不过有点杂。
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福特方式后继无人了吗【丰田生产方式】
我一直从福特一世的为人和他的事业中寻觅以福特生产方式为代表的美国的，以至目前在世界占统治地位的大批量生产的出发点。
丰田生产方式在流水作业，这一点上，从福特生产方式 ...
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预防优于治疗【丰田生产方式】
丰田生产方式的“准时化”的思想，即把需要的物品，在需要的时刻，按需要的数量拿到手，如果得以实现的话，的确没有必要把多余的原料和多余的产品放在手头。
所以丰田生产方式必须将 ...
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“标准”必须自己制定【丰田生产方式】
前面也曾谈到，也许是形成美国社会风气的工会的横向体系阻碍了生产现场作业的灵活性。但是，我认为不单是这样，而是相当大的原因在于后继者对福特一世的“流水作业”做了错误 ...
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福特一世的前瞻眼光【丰田生产方式】
如果读了索伦森的著作，会让人觉得亨利福特一世不是大批量生产方式之父，而是资助者；这似乎是挪喻之词，尽管如此，我还是佩服他的伟大。
我想若是美国汽车大王福特一世如今仍 ...
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小批量与快速调整【丰田生产方式】
美国汽车企业一直证明有计划地进行大批量生产对降低成本最有成效。
丰田生产方式与此相反，而是尽量缩小批量，迅速变换模具，这是我们生产现场的口号。
彻底杜绝无效劳动和浪费， ...
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福特生产方式和丰田生产方式【丰田生产方式】
丰田生产方式同福特生产方式一样，基本形式是流水作业。索伦森在放置零部件的仓库上颇费了一番苦心，而丰田生产方式却不需要仓库。在这里我想让大家再回忆一下所谓的“ ...
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辩证式的发展【丰田生产方式】
1933年丰田喜一郎提出开发国产大众化汽车的方针，其中有一项是，生产方法向美国大批量生产的方式学习，但是并非一成不变，而是以“研究和创造”的精神，创造出适合于国情的生产方式。 ...
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